福建水性聚氨酯-有机硅纺织助剂-水性聚氨酯胶水

---：能谈谈贵公司的企业文化和管理，经营模式吗？

姚总：企业文化的建设十分重要，是企业发展的基础和目标。我们公司十分注重企业文化的建设。我们有一本企业文化的小册子，每个员工都有，水性聚氨酯厂家，让每个员工都知道公司的理念，目标，宗旨和责任等。今年来，我们和国际、国内的教育机构签订了---计划，投入培训教育资金一百万以上，福建水性聚氨酯，通过培训教育提高了员工素质，加强科学的管理，水性聚氨酯胶粘剂，加强员工意识等方面，使我们的管理日趋完善。我们的宗旨是为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。

---：能介绍一下贵公司产品现在的市场状况和未来的市场前景吗？

姚总：合成革行业发展很快，前景广阔。现在在福建，安徽，江苏，浙江等地都有新的合成革基地建成，到今年下半年估计有三四十家工厂上百条生产线能开工投产，所以市场会越来越好。

---：面对日益激列的行业竞争和原材料价格上涨，水性聚氨酯胶水，贵公司是如何做到持续盈利的？

姚总：企业发展都以产品开发和产品制胜，所以我们在这方面是不---的。而且发展是双方的，只有---和客户共赢的原则，公司才能持续稳定地发展。

---：在治理上严厉政策接连---，你觉得合成革企业在方面的困难有哪些？能谈谈贵公司在低碳，方面的做法和经验吗？

姚总：我们公司能成为浙江省达标企业，主要在于我们内部的管理上有专门的部门来管理。平时要教育员工提高意识，在原材料上尽量选用达到要求的原材料，所以现在我们生产的原材料基本上都能达到要求。去年我参加了我们化工园区组织的到德国比菲尔德pd化工园考察，看到德国的化工园区无论是周边环境，配套设施，还是内部管理都很难觉得这是化工园区。我们的合成革企业要在上有所起色的话，关健还在于综合治理的设施和能力的大力加强。